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标题:资金流向商业地产不见得是坏事，有助于缓解通货膨胀
正文:
　资本有逐利的天性，“跨界”进入商业地产，是开发商分散风险的“双腿并行”，还是众人共同吹大泡沫的危情？　　继限购令、首付比例提高到60%、贷款利率不得低于基准利率的1.1倍、全额征营业税等调控政策后，上海、重庆开征房产税的消息，让住宅地产市场又迎来一个“ 　　统计显示，2010年中国商业地产的增长在25%以上，而住宅增长仅为7.6%，史上最严的调控也成了助推投资向商业地产转型的开始。“只做住宅”的万科陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型；金地集团表示，将不再单纯从事住宅开发，商业地产的开发和运作将成为未来的一个重要战略规划。甚至一向以租赁物业为主的Tesco乐购、华润万家等零售商也切入商业地产。商业地产成为各路资金的“避风港”。　　“目前国内商业地产的整体持有率不高，市场还处于一个高速发展的阶段。”中国指数研究院副院长陈晟分析。　　房企转型“双发展”模式　　“如今地方政府出让的土地中，纯粹住宅用地越来越少，未来将出现更多的城市综合体。如果只做住宅，万科将失去很多机会。”万科董事长王石道出了转战商业地产的原因，这也代表了多数房企的判断。　　以房地产企业中赴港上市业绩最佳的龙湖地产为例，2010年7月，龙湖成立了商业地产部,专门负责龙湖旗下商业项目的运营、推广和招商。这个近百人的团队花了半年时间奔波于全国的主要城市,考察各城市的商业布局、设计特点、投资回报状况等，为下一步的圈地计划做好了前期准备。2010年末，在推出新项目的同时，龙湖果断“涉商”，先后在云南、山东烟台以及浙江杭州等省市竞得数块旅游、商业用地。其在成都的“天街系”大型商业综合体推出的79间临街项目，于6天内一售而空，销售金额逾3亿元；在重庆打造的商业综合体“龙湖•时代天街”项目在开盘后便创下销售套数、销售金额以及销售面积三项第一。　　“政策调控不是针对某一企业，全行业的环境发生变化，这个时候就是适者生存。”龙湖集团执行董事秦力洪表示，地产调控之时，需调整节奏，在产品线上扩张，“龙湖计划在5-7
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